【派遣の仕事なら人材派遣会社アヴァンティスタッフ】転職・派遣等に関する総合人材サービス企業

自社採用から「紹介予定派遣」に切り替えることで、企業（人事）担当者の業務負担の軽減や、広告費などのコスト削減。

履歴書や面接だけでは分からない本人の資質・能力、特にビジネスマナーやヒューマンスキルを見極めることができます。
一定の派遣期間を通した上で、確実に欲しい人材を採用することが出来ます。

ご紹介した派遣スタッフは契約期間中に貴社の仕事をマスターし、仕事のノウハウを熟知しているスタッフを社員として採用できます。

事務職の効率的な欠員補充（B社　大手製薬会社）
本社や営業所の事務職の欠員補充時に用いている。

理　由：	若干名の場合は、自社で募集をかけ応募者からスクリーニングをかけるよりも、派遣で貴社の条件に合った候補者を積極的に活用していく方が、コスト的に有利であると思った。
利用後：	紹介予定派遣制度を通して採用した社員は、派遣期間に実務を通じて適正なども見極められ、パフォーマンスが高く、人物的にも申し分なく、いい人材を採用できたと満足している。4名紹介予定派遣開始で、3名 正社員として採用、後の１名は途中で本人より中途解約となった。

安定的な就労を希望（D社　大手情報通信企業の子会社）
営業に強い人材の確保するルートや適材を見極めるノウハウを確立していなかった。

理　由：	同社は今まで、親会社関係を中心に事業展開をしてきた為、技術志向が強く、外向きの営業に力を入れ、新規顧客開拓ができる人材を探していた。
利用後：	これまではこのシステムを利用したことがなかったが、正社員候補者の能力や人柄など職場への適性を、派遣期間中にじっくり見極められ、期間満了後、ただちに正規採用となった。

人材紹介として適材の探索と見極めに活用（E社　大手総合商社の子会社）
語学力の高い将来性のある正社員候補者の探索と適性の見極めに活用。

理　由：	総合商社からの分離独立した会社で、プロパー社員の採用方法は、親会社や取引先からの引き抜きや、親会社グループの求人誌に募集広告を出して採用することが主流だった。営業部で将来性のある比較的若手で即戦力になる人材が必要になったため、利用することとなった。
利用後：	「社会経験がある」「輸入業務をこなせる英語力がある」などのいくつかの人材の要件をあげ、弊社にあう人材が見つかるまでに期間はかかったが、最終的に正社員として採用した。

なかなか良い人が採用できない・・・・。（C社　ベンチャー小企業）
求人誌に求人広告を出しても、良い人材が集まらず、手間や広告費が非効率。

理　由：	会社の知名度も低く、求人誌に「営業の即戦力求む」と出しても、良い人材が集まらず人材確保に消極的になっていた。
利用後：	紹介されたスタッフは、やりがいを見つけみるみる実力を発揮して、会社に貢献していった。